「プロジェクト力」で仕事を変える！ (2007/04) 諸藤 一郎中嶋 秀隆 商品詳細を見る

●大切なのは「どんな仕事があるか」を捉えるのではなく、その仕事がどのような「意味」を持っているかを考えて仕事を捉えることです。
●人間関係を考えて仕事をするのはあたりまえというところが日本にはあります。ここから出発したからでしょうか。人間関係は経営の１つの要素としてきちんと取り上げられることもあまりなく、今でも人間関係が克服すべき対象とはなかなか意識されない状態であるように思います。
●ひょっとしたら、仕事の本質は「何をするか」ではなくて「どのようにするか」なのかもしれません。


　ああ、こういう本好きだなあ。雰囲気はな〜んか地味なんだけど、内容は堅実。いや、ほんと流麗な文体でもなし、心を一瞬にして捉えるキャッチフレーズもなし、表紙も地味なら出版社も地味でして。だからこそ、内容の良さが際立つって言えるのかもしれない。

　本書で定義されるプロジェクトってのは「新しい」「期日の限られた」仕事のこと。で、こういった類の仕事をこなす能力を「プロジェクト力」と言う。本書はプロジェクトのスタートから、プロセス、ゴールまでを超具体的に説明してくれていて、「あ〜楽しい読書だった」という実感はない一方、「いや〜勉強になった」という感慨はかなり深い。ここで示されるノウハウは「プロジェクト」のみならず、普段の業務でもかなり役立つはずだ。

　特に「仕事をめちゃくちゃ詳細な要素に分解して表にする」という手法は、遅ればせながら今年度から僕も取り入れていて、その効果を実感しているだけに深く納得。みなさまも、もしやってないならぜひ実行をオススメします。僕の場合は、表の一つ一つの項目を部下とつき合わせながら進捗確認するってことを月に1回やってる。こ〜れは、業務の把握という点でも、進捗が目に見えてモチベーションアップという点でも、実に有効なんだよね。

　前述のように、プロジェクトの特徴の一つは「新しい」仕事である、ということ。僕たちが「仕事のできる人」と呼ぶのは、「未知の仕事でもゴールイメージが明確に描ける人」のことだと思う。どうやったらそんな人になれるか、そんな力をつけられるか。「経験によって」と答える他ないのではないかな。平凡だけど。

　「新しいこと」にどれだけ挑戦したことがあり、どれだけ達成したことがあるか。抽象化して言えば、自分の今の知的枠組みでは通用しないことに何回挑戦し、それを達成するためにその枠組みの解体と再構築を何回行ったか。その回数こそが、「幅の広さ」に確実につながっていく。どんな新しいことでも自分のフィールド内で処理できる幅の広さ。

　今の僕は途上段階。そんな幅の広さを思いながら、「今の自分じゃ太刀打ちできないような新しいこと」をたくさん経験しようと貪欲になっている時期でして。35歳くらいまでは、そういった経験を意識的に積んでおくことが大切なんじゃないかな。

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