 | 秘伝すごい会議 (2007/10/19) 大橋 禅太郎、雨宮 幸弘 他 商品詳細を見る |
●会議は「意思決定をする場」「約束を尊重する場」「問題を解決する場」です。16人もいたら、非効率極まりなく、会議が思うように進行できません。
●社内で起きる怒りや悲しみの90％は、期待と合意が成立してないがゆえに起きる。
●「難しいからやらない」「無理だからやらない」という考えはしばらくやめてみる。
『すごい会議』の実践編。一回目の会議から進め方が具体的に記されていて、議論は非常にエレガントに展開される。うーん、こんな会議ができたら最高だよなあ、と詠嘆することしきりで。
目的をはっきりさせて、それを共有して、発言内容も精選して…そして本書に従って会議を進行すれば、たぶん会議は格段に有益なものになるんだろう。うん、それはわかった。自分が会議をリードできる立場（ファシリテーターってやつ？）のときは、ぜひ実践しようと思う。だけど現実にはどうだろう？そんな立場になれる機会は、半分もないんじゃないかな。僕は３分の１あるかないかくらいだし。
ただの参加者としてだと、やっぱり「無駄」になる会議は避けられないように見える。そんなとき、僕が心がけているのは以下のステップ。
�，箸蠅△┐佐萃イ辰独�言して、方向を修正したりまとめたりの努力をする
�¬詰�なら、「何か一つ得るものがないか」と、いろんな人の発言を吟味する
��それも無理なら、尊敬する人の発言に耳を傾ける。そこで発言内容とか発言の仕方だとかを勉強する
�い修譴睫詰�なら、我が家の冷蔵庫の中を思い浮かべ、今日の夕食のメニューを組み立てる
どれか一個だけでも遂行できたら、「あ、今日の会議は得したな」と思えます。たぶん。
Comment
こんにちわ！
会議の書籍が続きましたね！
リーダーになって変革するのが1番でしょうね〜
組織改革はそのためにあるんですからね〜
集団には必ずナッシュ均衡が働きますから
簡単には変わんないでしょうね〜
夕食メニューのオチが良かったです！！
会議の書籍が続きましたね！
リーダーになって変革するのが1番でしょうね〜
組織改革はそのためにあるんですからね〜
集団には必ずナッシュ均衡が働きますから
簡単には変わんないでしょうね〜
夕食メニューのオチが良かったです！！
・こんにちは〜
自分の若い頃なんかは、完全に�Ｈ屬任靴燭諭�
その後は�“屬砲覆辰董∈�は�と�(笑･･･嘘です)
会議って、少人数の方がいいのかもしれませんね〜
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会議って、少人数の方がいいのかもしれませんね〜
優希さん、こんばんは
うーん、会議においてナッシュ均衡は必ずしも働くわけではない、と思うんですよねえ。
そのためには、全員が当事者意識を持つことが必須ですが。あと、参加者を少人数にするってのも。
夕食メニューは、個人的にはなかなか深刻な問題なのですよ。
もうレシピの限界が来ていまして、毎日ひいひい言いながら考えてます。
会議の時間というまとまった時間に、メニューを組み立てる時間を捻出できるのはかなり嬉しいことです。
そのためには、全員が当事者意識を持つことが必須ですが。あと、参加者を少人数にするってのも。
夕食メニューは、個人的にはなかなか深刻な問題なのですよ。
もうレシピの限界が来ていまして、毎日ひいひい言いながら考えてます。
会議の時間というまとまった時間に、メニューを組み立てる時間を捻出できるのはかなり嬉しいことです。
らんさん、こんばんは
そうですそうです！議論するなら絶対少人数がいいですよ。
僕の基準では、「８人」が上限です。それ以上の人数の会議は「議論する場」ではなく「情報を伝達する場」とみなすべきです。
�い發燭泙砲呂いい發鵑任垢茵�
冷蔵庫の中身を思い浮かべて、自分の食べたいものと妻の好みを掛け合わせながらメニューを組み立てるのは、一種の思考訓練なのかもしれません、っってそりゃ言い過ぎか。
僕の基準では、「８人」が上限です。それ以上の人数の会議は「議論する場」ではなく「情報を伝達する場」とみなすべきです。
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冷蔵庫の中身を思い浮かべて、自分の食べたいものと妻の好みを掛け合わせながらメニューを組み立てるのは、一種の思考訓練なのかもしれません、っってそりゃ言い過ぎか。
なおさらこの本読んでみたくなりました。
私の会社の会議は、
特定の人間しか発言しない。という現状です。
若手が多いからかもしれませんが、主張をしない。
これじゃ困ります・・。
これをどうマネジメントするか？
いつも考えている内容です。
んもう、
読みたい本だらけになっちゃうじゃないですか（笑）
私の会社の会議は、
特定の人間しか発言しない。という現状です。
若手が多いからかもしれませんが、主張をしない。
これじゃ困ります・・。
これをどうマネジメントするか？
いつも考えている内容です。
んもう、
読みたい本だらけになっちゃうじゃないですか（笑）
takatakagoさん、こんにちは
自分が司会をするとき、喋らない人をどう扱うかってのは頭の痛い問題ですよね。
無理に何かの折につけ
「○○さん、どう思う？」
なんて振っても、若手だと急なことで頭が混乱してしまったりして、発言に対する恐怖心を与えてしまうかもしれない。
僕が心がけているのは、
「ノンバーバル（非言語）のアピールを大切にする」
ってことです。
常に全員への目配りを心がける。
すると、しゃべってない人でも、何かしらしゃべりたいというアピールがあるんですね。
じっとこっちを見てたりとか。腕組んでため息をついてたら、「お、こいつ絶対なんか反対意見持ってるな！」とか。
そんなそぶりを見せたらすかさず指名する。
絶対なんか喋ってくれます。「いい意見」であることが多い。
それもダメだったら、たとえば「KJ法」とかのブレストをしたとき、自分は理解しててもその人の書いたものについて
「これはどういうこと？説明して」
と発言を求める。
発言の有無って、要は「慣れ」なんですよ（特に若手の場合は）。
最初はたとえ的外れなものであっても、そうやって会議の場で発言することに慣れていけば、自然にいい意見が口をついて出てくるようになるはずです。
少なくとも僕はそう考えています。
追伸：ぜひ、いろんな本を読んでくださいね！そして良い本を紹介してください！！
無理に何かの折につけ
「○○さん、どう思う？」
なんて振っても、若手だと急なことで頭が混乱してしまったりして、発言に対する恐怖心を与えてしまうかもしれない。
僕が心がけているのは、
「ノンバーバル（非言語）のアピールを大切にする」
ってことです。
常に全員への目配りを心がける。
すると、しゃべってない人でも、何かしらしゃべりたいというアピールがあるんですね。
じっとこっちを見てたりとか。腕組んでため息をついてたら、「お、こいつ絶対なんか反対意見持ってるな！」とか。
そんなそぶりを見せたらすかさず指名する。
絶対なんか喋ってくれます。「いい意見」であることが多い。
それもダメだったら、たとえば「KJ法」とかのブレストをしたとき、自分は理解しててもその人の書いたものについて
「これはどういうこと？説明して」
と発言を求める。
発言の有無って、要は「慣れ」なんですよ（特に若手の場合は）。
最初はたとえ的外れなものであっても、そうやって会議の場で発言することに慣れていけば、自然にいい意見が口をついて出てくるようになるはずです。
少なくとも僕はそう考えています。
追伸：ぜひ、いろんな本を読んでくださいね！そして良い本を紹介してください！！
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