「先読み力」で人を動かす ~リーダーのためのプロアクティブ・マネジメント~ (2008/03/27) 村中 剛志 商品詳細を見る

●仕事ができない人は、自分や他人が起こしたトラブルに巻き込まれ、後手で対応してしまうために一生懸命働いているのです。
●ミーティングは参加者が投資する貴重な時間に対してのリターンがあるべきです。
●いつも忙しく仕事をしているリーダーよりも、仕事を任せてくれ、かりに問題が発生しても必ず助けてくれるリーダーの方が頼れるはずです。


　いっつも忙しそうにしている人がいる。朝は早くから出社して、夜は遅くまで机の前に座っている。しかも土日の区別なく。まるで「忙しい」ことが自身の重要なアイデンティティであるかのようにすら見える。「何がそんなに忙しいのだろう」僕は疑問に思う。そして尋ねる。返ってくる答えはいつも同じ、「わからないんです」。

　与えられている仕事量が違っているわけではない。まして、成果物の質や量が違っているわけではない。それでも人によって、スピードに圧倒的な差がついてしまうのは何が原因なんだろう？たぶん、仕事に対して能動的に動いているか、受身的に動いているかの違いなのだと思う。目の前に急遽現れた仕事を機械的にこなしているか（受身的）、そもそもそんな仕事がこないように事前に手を打っているか（能動的）の違い。ほんのちょっとした手間のかけ方の違いが、後々に膨大な差となって顕在化しちゃう。うーん、怖いもんだ。

　著者はこういった能動的な仕事を「プロアクティブ」と呼んで、リーダーとしてチームを引っ張るには必須の姿勢だとする。プロアクティブ！大仰だけど、別にそんな難しいことじゃない。事前に議論のたたき台を作ったり、根回ししたり、などなど。成功に必要なのは天才的な能力の有無ではなくて、簡単なことを事前にちゃんと実行しているか否かなのだ。うん、些細だけど、大きな違い。

　「先手必勝」ってのは、結構普遍的な真理なんじゃないかな、と思う今日この頃。