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壁を壊す (2007/11/02) 吉川 廣和 商品詳細を見る

●「ないない尽くし」の中で、いかに成果を上げるかが仕事である。
●肥大化が問題なら、まず物理的に小さくしてしまえばいい。
●効率化とは、価値を生まない仕事を、どのくらい捨てるかである。


うわ〜、すっげえ人だな、この著者。読みながらそう驚嘆する。賛否両論あるだろうけど、「すごい」ってのは一致するはずだ。本書は、「DOWAホールディングス」という会社を「破壊的改革」で立て直した著者が、自身の足跡を振り返ったもの。

いえね、この「改革」がほんとすごいの。もう問答無用でばっさばっさと遂行していく。かくて出来上がった現在の会社の形が、面積1500坪のだだっ広いフロアに一切仕切りの壁を撤去したというオフィス。「自分の机」や「会議室」なんてのはなくて、各自が好きなところに座り、好きなときに好きなところで会議をする。「フリーアドレス」ってやつだって。表紙にその写真が載っていて、これが圧巻なんだよね。

もちろん社内の反発はいくらだってある。でも「こんなのでは仕事できません」と訴える社員には、「じゃあ仕事しなくていいよ」と言っちゃう著者に、やっぱり「すごい」とついついニヤリ。僕とは結構合うかもしれないな。

とは言え、こんな改革されたら僕だったら絶対反旗を翻す。僕はむしろ個室が欲しいくらいだから。ああ、広い机と静かな環境が欲しい。

と、実は「フリーアドレス」以外にもいくつか違和を感じるところがあるのだけれど、それでも本書の、そしてこの著者のパワーには圧倒される。ここまで「偏り」を極められると強い魅力を感じてしまうんだよね。突出した個性を持っている人は、良かれ悪しかれ人を惹き付ける。

そんな著者の人となりを表した白眉の部分が、終章の「壁破壊の改革から学んだこと」。反常識的な言説ながら、僕は数々のフレーズに深く共感する。曰く、人を管理してはいけない。会社は夢や生きがいなど与えない。五年先など誰にもわからないのだから、先見性など気にしなくていい。などなど。いかなる理路でこのような結論を導き出すのか、詳しくは本書で。

なんか今日は著者の「すごさ」に終始しちゃった感があるけど、それついでに最後もまた、著者の言葉――僕を最も深く首肯させた言葉――で。

「混沌としたものを、無理やり明快にしてはいけない」

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