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自分をグローバル化する仕事術 (2008/08/29) 天野 雅晴 商品詳細を見る

●自己主張とは自分の言い分を相手に押し付けるものではなく、お互いのアイデンティティを知るためのプロトコルです。
●三回くらい即断即決をすると驚くほど人生が変わる
●目標に向かって邁進している人は普段から自分自身に厳しい負荷を課すことで、無意識のうちにステップアップを果たしているわけです。


著者はシリコンバレーで30年間くらい仕事をしてるんだって。そんな状況にいると、「世界」と「日本」のルールの違いが見えてくる。で、日本のこういう慣習や考えかたってのが世界とずれていて、だから今後グローバルで活躍しようと思ったらここをこう変えなきゃいけませんよってなことを書いてあるのが本書。

ちょっと考えてみたらあたりまえの話で、基本的に同じ言語を母語に持つ日本人と、多種多様な文化背景がある世界の人々とでは、行動様式がそもそも違っていて当然だよね。ま、「世界」にもいろいろあるはずであり、これをただ「世界」と一くくりにしちゃうのはどうなの？とは感じるものの、それはまあ横に置いといて。。。

この手の類書って「だから日本はダメなんだ」って論調が多くて辟易しちゃうことが多いんだけど、本書に共感できるのはそう言わないところ。価値中立的で、「どちらが優れているとか劣っているとかいうことはない。そうなってるんだから仕方がなくて、世界に出ようと思えば、そういうルールに従わざるをえない」てな語り方。いいなあ、こういうの。話はちょっと（かなり？）それるけど、僕は「そうなんだから仕方がない」という物言いが大好きなのだ。「なぜ人を殺しちゃいけないの？」「なぜ年長者を敬わなきゃいけないの？」「なぜ自分勝手に振舞っちゃいけないの？」そんな質問に対し、僕なら「そうなんだから仕方がない」と答える。

えっと、話を戻して、本書にあるような「違い」をちゃんと理解することは必要だろうね。でも僕は、類書によくある「世界標準はこうなのだからそれを目指すべき」というメッセージ（本書じゃそれほど強烈には押し出されていないけれど）には違和を感じている。だってこれって、「みんなそうしてるんだからそれに合わせましょう」っていう、極めて日本的なメンタリティと同じ構造だよね。一方で「独自性」の大切さを説いておきながら、一方で「みんな同じ」を推奨する、そんな論理的矛盾に陥った言説に、僕には見える。

違いを認識した上でどう動くかってのはその人次第。せっかく「特殊」な日本人なんだったら、その特殊性って結構武器になるのでは？なんて僕は思ってしまう。どこをみんなに合わせるのか、どこを合わせず独自色を出すのか、そういうことを戦略的に考えることが必要なんじゃないかな。ひょっとしてそんな態度が「世界標準」なのかもね。　

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