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「人を動かす人」になれ!―すぐやる、必ずやる、出来るまでやる (1998/11) 永守 重信 商品詳細を見る

●人並みの能力を持つ人材を採用して、彼らの意識を高めることに全力を傾注する。
●「ベストを求めず、徹底的にベターを追求する」というのがわたしの経営哲学であり、人材面でもこの精神を貫いてきた。
●敗者の集まりを勝者の集まりに変えた集団と、最初から勝者の集まりである集団とでは、イザというときに脆さを露呈するのは果たしてどちらの集団であろうか。


　永守重信さんは知る人ぞ知る（！）日本電産の創業者。経営不振に陥った会社を買収しつつも、人員減らしを行わないことで知られている。な〜んていう「人を大切にする」って断片的な情報だけを知っていたので、てっきり温厚な好々爺のイメージを持ってたんだけど、全然違うんだねえ。妥協を許さない、極めて厳しい人。改められた彼のイメージはそんな感じだ。本書はその永守さんの経営哲学がギュッと詰まった本。

　非常に重みのある箴言が散りばめられる中、修羅場をくぐり抜けてきたんだろうねえ、狷介な性格が垣間見れて楽しい。特に叱り方にはこだわりがあるようで、怒鳴ったりアフターフォローをしたり、いやはや、人間くさい人。一方、突っ込みどころもいくつかありまして。例えば、学歴には一切こだわらずに仕事を与えるといいながら、血液型を考慮して配置する、とかね。え〜！！そんなら学歴を見たほうがまだ健全なんじゃないの〜！！なんてひっくり返りそうになったりして。まあ、そういった意味も含めて「面白い」本だった。紹介いただいた優希さん、ありがとうございました！

　それにしても、何でも１番じゃなきゃイヤだとか、１年365日働いてるとか、個性があるってのはこういう人の事を言うのだなあとしみじみ。今からシステムを変えて、「個性を伸ばす教育」に特化したとしても、永守さんを意図的に生み出すのは不可能だろうね。まあ学校で「個性を伸ばす教育」を目指すなんてナンセンスだし、そもそも個性なんて本質的にそんないいもんでもないと僕は思ってるんだけど。

　そのあたりのところいずれ詳しく書くとして、人を動かすには人間的魅力が不可欠であることは再認識。永守さんのようにどっか極端なところを持つ人ってのは、な〜んか強烈に惹きつけられるものがあるよね。僕は「中庸」を志すものだけど、「ところどころ極端」ってのも、人を惹き付けるためには捨てがたい要素だなあと痛感させられた次第で。

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