 | 十角館の殺人 (講談社文庫) (1991/09) 綾辻 行人 商品詳細を見る |
★ミステリにふさわしいのは、時代遅れと云われようが何だろうが、やっぱりね、名探偵、大邸宅、怪しげな住人たち、血みどろの惨劇、不可能犯罪、破天荒な大トリック……。絵空事で大いに結構。要はその世界の中で楽しめればいいのさ。
僕くらいの世代の過半数がそうだと思うんだけど、最初に出会った推理小説が赤川次郎で、そっから西村京太郎にシフトしていった。中学生も後半になるとこの二人に飽き足らなくなって、クイーンだとかクリスティだとかカーだとかの「海外古典」を読み漁ることになる。実現不可能な状況での惨劇、巧妙に仕掛けられた犯人の罠、そしてわずかな証拠から発想を極限まで広げ、事件の真相を論理的に見抜く名探偵。小説内で展開される論理の美に僕は魅了され、耽溺していった。
ところが高校卒業と同時にパタッと読まなくなっちゃったんだよね。別に「つまらない」と感じるようになったわけじゃない。でもな〜んか、急に。
10年後、すっかりミステリから遠ざかっていた僕を引き戻してくれたのは今の会社の上司。上記のような話をしてたら「今、日本の推理小説には名作がたくさんあるぞ。それを知らないのはもったいない」とのこと。とりあえずそういう言には従うようにしている僕は、早速勧められるままに本書を購入したんだ。
読後感。衝撃、この一言。全身に鳥肌が立つというのはこのことなんだろうと思う。なんて結末なんだろう！想像だにしなかった大どんでん返し。同時に、この作品をすすめた上司の洞察力にも深い感嘆の念を抱いた。
てのが、僕の属性（？）が「過去の名作を知っている」ってことだったから。もちろんミステリにまったく無知な人が読んでも充分にインパクトがあるんだけど、過去の古典の知識があれば、さらにさらに大きな衝撃となること請け合い。てっきりアレのアレがアレだと思ってたら、まさかアレだったは！
そっから再びミステリ（今度は日本のミステリ）を読み出すことになる。少々アクロバティックであっても、理路整然と謎が解き明かされていくプロセスは、やっぱり何ものにも代え難い快感だ。ちょっとした事象に目をつけ、そっから真実に向かって論理を組み立てていく行為ってビジネスにも似ている、と言うとこじつけが過ぎるかな。
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 | 「社会調査」のウソ―リサーチ・リテラシーのすすめ (文春新書) (2000/06) 谷岡 一郎 商品詳細を見る |
★世の中のいわゆる「社会調査」は過半数がゴミである。
なんとなく、見切り発車。今週はちょっと趣向をかえて「番外編週間」にしようかな、と思っている。これまでいろんな本に出逢ってきたけれど、それにより僕の思考や感性や行動が大きな変化を見せた本を題材に書く週間にしようかな、と。このブログ、ますますビジネス色が薄まり、ランキングのカテゴリーなんてぜんぜん違うんじゃねーか、なんてつっこみが多々ありそうだな。ま、いっか。こういうのもたまには面白いよね。ね。ね。
さて、記念すべき（？）第一回目は本書。目からウロコが落ちた枚数は、僕の人生の中でもベスト３に入る事は間違いない。昔から雑誌に載ってるようないかがわしい広告とか、「ノストラダムスの大予言」とか、血液型性格診断とかは一切信用してなかったし、テレビや新聞の印象操作ミエミエの論調にも懐疑の目は持っていたのだけれど、そこで使用しているデータだけは「本物」と思い込んでいた。「君が代斉唱に賛成70％」みたいなやつね。だって大新聞が発表していることなんだもの。
本書は、そういうものだってウソが多いよ、意図的に改ざんしたデータばかりだよ、てことを、実例をこれでもか、と挙げながら論証してくれる。これほどまでに社会調査っていいかげんだったのか！読み終わる頃には、もうメディアに対して猜疑心の固まりに変化しているに違いない。
反省したのは、僕も権威主義者だなあってこと。権威の言うことはとりあえず信じてしまう。本書での論駁には、僕単独では決して知りえない知識を使ったものもあったのだけど、「注意深く記事を読んだら気づきそうなもんじゃないか」というものもたくさんあったのだ。僕は何も考えずに、それを真実だとしていた。なんたる脆弱な批判精神！
僕にもし誇れる力があるとすれば、それは「疑う力」だと思う。意識してその力を「トレーニング」しだしたのは、本書との幸運な出会いがあったからなんだ。
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 | 非効率な会社がうまくいく理由 (2007/08/02) 中島 セイジ 商品詳細を見る |
●これからの経営にかかせないテーマのひとつは「地域」というものです。
●企業は生活者を、国は国民を相手にしているのに、毎日、生き、生活している人々のことを十分語り合って決断しているように見えません。生活者もまた、自分たちと同じ、毎日、生き、生活している経営者が企業を動かしている、ということを忘れています。
●特にサービス業、お客様との接点を何より大切にしなければならない業種なのに、その基本とも思える「店内清掃」を他人にまかせて本当にいいのでしょうか。
ああ、いい本だなあ、と思う。本書は、一見すると「非効率」なことをしている会社をいくつか取り上げつつその強みを分析し、経営者として、社会人として、求められる資質とは何なのかを考察した本だ。効率だとか目先の利益だとかに囚われず、地域のために一生懸命貢献してみよう。それにより、今まで見えてこなかったものが見えてくる。そして周囲からも、効率をひたすら追いかけていたときとはまったく別物の目を向けてもらうことができる。
てなことを実に明快に主張していて、実例として挙げられている「100キロ歩行」なんてほんとよくわかったなあ。
100キロ歩いたことのある人ってどれくらいいるんだろう？僕は２回ある。１回は高校生のとき、もう１回は28歳のとき。いずれも20時間以上歩きっぱなし。極限までの身体の疲労に加えて、真夜中になると恐ろしいほどの眠気が襲ってくる。ああ、もういいや、ここでリタイアしよう。何度もそう決意する。だけどそのたび、留まらせてくれるのが一緒に歩いている仲間の存在だ。彼らと時には声を掛けて励ましあい、時には無言で鼓吹しあう。もし１人で歩いていたならば、僕は間違いなく脱落していた。これは断言できる。
本書は語る。100キロを歩いた人は、足の激しい痛みと引き換えに、いわく言いがたい貴重な「何か」を手に入れる。「何か」は数値化することができない価値だけど、そういった価値を大切にする会社は自然と利益をあげることができる。顧客も、社員も、その会社に関わる人々すべてが生き生きとできる。それは効率のみを追いかける会社では絶対に見られないことなんだ。
こういう考え方が、経営論としてどの程度通用するのか僕にはわからない。愚直に他人のために貢献していても、最後まで報われずに挫折していった人たちのほうが多いのかもしれない。それでも僕は思うのだ。他人に尽くすことがそのまま自分の利益となって帰ってくる社会は、きっと住み心地がいい社会なんだろうなって。そしてそんな社会の到来、その可能性を示唆する本書は、やっぱり、ああ、いい本だなあ、と思う。
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 | 成功する人はみんな知っている スピード仕事術 (2007/05) 西村 克己 商品詳細を見る |
●10分以内で済むことは即やりましょう。
●たたき台や代替案を示さず「どうしましょうか？」と聞き、自分で考えようとしない人は、相手の時間を奪っています。
●やったほうがいいという仕事については、「やらなかったらどうなるのか」「やらなかったら何が困るのか」を問いかけてみます。特に困らないのであれば、「やらなくてもいい」と考えてみます。
以前は「いかにして素早く業務をこなすか」ということにかなり興味があって、その類の本をたくさん読んでいたのだけれど、ある日突然「もういいや」と、パタッと読むのをやめてしまった。僕って結構そういう性向があるんだよね。ミステリにせよ「サイモンとガーファンクル」の曲にせよ競馬にせよ、一時期がががっとのめりこんだと思ったら一瞬にして熱が冷める。そしてあるとき、また不意に天啓のごとく興味が降りてきて、僕にまといつくんだ。
というわけで本書。手早く仕事を片付けるためのいろんな方法や心構えを紹介している。まあ「ビジネス書読み」にとってはほとんどが既知の項目ではあるものの、それぞれうまくまとめられているうえに図解も豊富で、「お！これいいね！」という気づきがたくさんあってよかった。メールは即時対応して、受信トレイに残っているのは20個を上限としよう、とか。類書の中ではかなり上位に位置する質かな。
何で再び「スピード」系の本を手に取ったかというと、「やっぱ仕事の質と速さって、相関があるんじゃないかな」と最近強く考えるようになってるから。僕たちはついつい時間をかければかけるほどよい仕事ができるって思いがちだけど、実は必ずしもそうとは言えなくて、手早くパッパッとやり終えた仕事がめちゃくちゃ質の高いものだったりする。なぜなら、手早く仕上げられるってことは、頭の中に完成物が明確にイメージできているってことだからだ。「時間をかけた仕事」ってのは多くの場合、模糊とした完成物イメージをなんとかそれらしくアウトプットするってこと。そう考えると両者の質の違いって明らかだよね。
別にメールの受信トレイをカラにすることが「明確な完成物イメージ」に直結するわけじゃない。でも普段から「手早い仕事」を意識することで、完成物イメージは明確に、かつ一瞬にして構築できる頭の構造になっていくんじゃないかな。だから僕は宣言する。「全国のプロレタリア諸君よ！スピードを追求せよ！」
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 | 自由と自己規律~ビジネスパーソンのための~ (2008/04/10) 金児 昭 商品詳細を見る |
●約束を守るために大事なことは、「できない約束はしない」ことです。
●何事においても大事なことは、自分を過信しないことです。
●経理・財務が会社のお金を守るためにいちばん大事なことは、「自分で稼いだお金ではない」と考えることです。
以前ありなさんが紹介されていた本。その事実に加えて、真っ黒な表紙が何か気に入っちゃって購入しました。売るためには表紙って大事だなあ、と思う。十数年前に出版された本が、表紙を巻き代えただけでベストセラーになった、なんてこともあったしね。
本書の趣旨は「自分をたくさんかわいがりましょう。だけど最低限は自分を律しなきゃだめですよ」というもの。「自由９・規律１」くらいの割合がいいんだって。その書きぶりは温厚かつ威厳のある大人に懇々と諭されている感じで、若造としては面白く読めた。も一つ面白いのは、ビジネス書ってたいてい「できる人」の目線から物を語ってるのに、本書は「そんなにできない人」目線であること。「上司にはペコペコすべき」とか、ついついニヤリとしちゃうんだよね。
「規律」ってのを考察するとき、個人的には、「とことんまで『自分のこと』を考えましょう」というスタンスがとても大切なんじゃないかなって考えている。例えば「自分が楽しく生きるにはどうすればいいんだろう」ってことだけをひたすら追求してみる。そんなの、利己主義に陥ってしまうじゃないか！と気色ばむ人もいるかもしれない。でも大丈夫。利己主義という手段をとる人は、まだまだ考え抜けていないのだ。
だって、本当に楽しく過ごそうと思えば、他者との共存は必要不可欠だから。ただ刹那的・自己中心的に振舞っていれば、周りからはどんどん孤立し、不利な状況に追い込まれてしまう。そうなったら当初の目標はご破産だ。だから自己の快を希求するなら、他者をどの程度気遣うか、コミュニティの中でどのような挙措をとるか――すなわち、どのような規律を自分に課すかってのが、必然的に決まってくる。そうやって決まった規律は、筆者の言う「自由９を可能にするための１の規律」とほぼイコールのはずだ。
「とことんまで『自分のこと』を考えましょう」って出発点から導き出される解は、ただ「ちゃんと守りましょう」って言い募られた規律よりもはるかに説得的だし、実践的なんじゃないかな。そんなふうに僕は思う。
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 | 先輩起業家が教える 走りながら考える仕事術! (2006/11/09) 平野 友朗 商品詳細を見る |
●いわゆる“儲かる系のノウハウ”は、ファンクラブの加入者が納める上納金のように思えてなりません。情報商材の流行が過熱するにつれて、この傾向が強まっているようです。
●どんな知識やノウハウも、頭の中にストックするだけでは何の役にも立ちません。
●起業してうまくいかないのは、総じて「続けない」ことが原因です。
いかに会社でバリバリ仕事をこなすか、という類の本だと思って手に取ったんだけど、あにはからんや、本書が想定しているターゲットの読者は「これから起業したいなあ」と漠然とでも思っている人。起業に向けての心構えだとか工夫だとかを柔らかな語り口で物語っていて、なんか好感が持てちゃう。まえがきで筆者自ら書いているように、「すっごく成功したカリスマ経営者」ではなく、「今まさに成長しようと頑張っている経営者」の目線だから、自分に引きつけて考えやすくなっているとも思う。
アマゾンのレビューで書いてあったのは「まるで先輩の話を聴くような感覚」ってこと。うん、言い得て妙だ。繰り返しになるけど、「成功した先達の言」ではなく、「尊敬できる先輩のアドバイス」って感じ。
細かく内容に言及すれば、ところどころ僕とは逆の考え方もあるし、当たり前と感じる部分も結構ある。だけどこの「先輩からのアドバイス」という感覚は、それを補って余りある魅力に、僕には見える。先輩のアドバイスって、な〜んか心に残るんだよね。
僕の行動指針として、さしあたって先輩の言うことには従うことにしている。自分より経験の量という点で僕を凌駕する人が発する言葉は、それだけで結構重いと感じるから。「飲み会の次の日は朝一番に来い！」とか、いまいち理由はわからない上に理不尽感満載なんだけど、とりあえず従ってみるといろんなものが見えたりする。たとえ意味がないと感じたとしても、「なぜ僕は意味がないと感じたのか」「なぜあの人はこんなものに意味を見出したのか」を考えることには大きな意味があるのだ。そういう経験を積み重ねることこそを、僕たちは「先人に学ぶ」と呼んでいるんじゃないかな。観念が先行して、何でも頭ごなしに否定して行動しない人を見ると、「もったいないなあ」といつも思うんだ。
話を本書に戻すと、ちょっと「起業熱」がくすぶっている人は、これを読んでドカン！と燃え上がっちゃうかもしれないね。危険な書と言おうか、幸先の書と言おうか。
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 | 時間を売るな! (2008/04/22) 飯塚 哲哉 商品詳細を見る |
●いまの世の中では、大多数の人々が「収入が多ければ多いほど人生は豊かになる」と考えているように見える。しかしこれは、「人生は長ければ長いほど良い」というのと、あまり変わらない。
●ビジネスには分析も大事だが、そこにはもっと「運動神経」のようなものが求められる部分がある。
●仕事の成果を客観的に評価できるというのは、幻想にすぎないのではないだろうか。それは、データ分析だけで間違いのない事業計画を立てられると考えるMBAの発想と同じだ。
タイトルやオビの惹句を読んで、「なるほど。いかに早く仕事をこなすかについて書かれた本だな」などとあたりをつけてたのだけど、内実はまったく違うもの。「働くってのはどういうことか」ってことを真摯に問い、著者自身の「生き方」を前面に押し出した、情熱あふれる「熱い」本だ。僕自身あまり「熱い」人間ではない（と思っている）ものの、「熱い」人やものに触れることは結構好きなんだよね。「熱くなくっちゃーね」（byありなさん）というフレーズには素朴に共感してしまうのだ。
「働くことを抜きにした人生など、ありえない」などという本書のフレーズからもわかるように、「働くってことは生きることだ！」ってのが著者の意見。いいなー、好きだなー、こういうの。僕も基本的に同意見で、「お金を得るために働く」のみの労働観って、ほんと貧しいなあ、と感じてしまう。
なんのために働くのか。答えは人それぞれあるんだろうけど、僕なら「誰かの役に立つため」と答える。自分の労働の成果が、誰かに好意的に享受されている。そのことによってのみ、僕は「ああ、僕はちゃんと仕事をしたんだなあ」という実感を抱くことができる。その実感は、「自分は生きている」という実感とも重なるんだ。
僕は誰かの仕事の成果によって良い仕事をさせてもらっており、そのことによって誰かがさらに良い仕事をしている。仕事をするとき、「つながり」を生き生きと感じるんだよね。人間は本質的に社会的な生き物だ。「つながり」の中からしか、その自己同一性は見出せない。
仕事にやりがいを感じないって人は、仕事をするとき「自分」しか見えてないんじゃないかな。自分が稼ぐため・名誉を得るため・他者より優れていることを確かめるため…。そりゃ僕に言わせれば、そんな労働観だったらいずれどん詰まりが来るのは当然のこと。もうちょっと深く・広く物事を見てみようよ。労働の本質を見極めることって、きっと他者を視野に入れなきゃ不可能なことなんだ。
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 | ビジネス脳を磨く (日経プレミアシリーズ 6) (日経プレミアシリーズ 6) (2008/05/09) 小阪 裕司 商品詳細を見る |
●私が強調したいことは、他社で成果があがったことを真似てはいけないということではない。何も考えないで真似てしまうことが、今日のビジネス社会において危険であるということだ。
●すべてのビジネスは、すでに情報を扱う産業なのである。
●もしあなたが少し動いてみようかと今感じているのなら、想像してほしい、同じように感じている人がすでにたくさんいて、それぞれがそれぞれの場所で、動き始めているその姿を。そしてそういう人たちは、そこここでつながり始めている。
キーワードは「感性社会」。世の中にはほんとにいろんな情報があふれかえっていて、人はそれを瞬時に統合して価値を判断してる。例えばレストラン。僕たちは「料理がおいしい」だけじゃなくて、店内の照明とか、食器とか、BGMとか、いろんな情報をひっくるめて「ここはいいレストランだ」って判断するよね。そういう複雑な価値判断がなされるようになった社会が「感性社会」。かつての「工業社会」は終わり、現在はこの「感性社会」が到来しているんだって。
価値判断が複雑だから、統一の解ってのはないに等しい。昨日正しかったことが今日も正しいとは限らないし、誰かの成功例を真似したら自分もうまくいくとは限らない。だから「感性社会」に準拠した思考のフレームを持って、それぞれの事例を考える必要がありますよ、あなたの「思考のフレーム」はちゃんと「感性社会」に沿うものにバージョンアップされていますか？てなことを、非常にわかりやすく問いかけてくれる。
じゃあ、どうやったらそんなバージョンアップができるの？本書の解答は「仲間とともに学ぶ」こと。これは本当にその通りだと僕は思う。別に「異業種交流会」とかで一緒の場に集まる必要はない。例えばブログの場なんかで、いろんな人の意見を読んだり、コメント欄で話し合ったりする行為でもいい。それにより自分の考えがはっきりするし、「ああ、自分は1人じゃないんだな」ということを確かめることだってできる。それこそ「仲間と学ぶこと」、いや、「学びあうこと」の真髄と言えるんじゃないかな。仲間と切磋琢磨するってのは、いつだって学びのパフォーマンスを最大にしてくれるはずなんだ。
話は飛ぶ（ように見える）けどニーチェの『力への意思』に、次のようなたまらなく魅力的な言葉がある。この記事を書いていて思い出したので、最後に紹介しますね。
「私は私の上に、私自身があるよりももっと高い、もっと人間的なものを見る。それに到達するように、みんな私を助けて欲しい。私も同じものを認識し、同じものに悩むあらゆる人を助けてあげたい」
うん、いつ聞いてもいい言葉だ！やっぱニーチェはいい！！
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 | 「わかる!」技術―すぐ使える8の頭脳スキル (知的生きかた文庫) (2004/01) 高島 徹治 商品詳細を見る |
●速く読むという目的意識を持って読む習慣をつけると、速読能力はどんどん上がっていきます。
●論理的な文を書くには、接続詞と指示代名詞を活用せよ。
●悪文には、一つ共通点があります。答えは、単純です。何よりも、文章が長すぎるのです。
ビジネスに必要なスキルである「覚える」とか「時間を使いこなす」とか、そんなものの中心にあるのが「わかる」ということ。確かに、わかってなかったら効率的に覚えられないし、スケジュールをどう組めばいいかの計画なんて立てられないよね。
で、本書は上記に書いたものを含む７つの分野についてのコツと勉強法を書いたものだ。実践的な勉強法が半分以上はあるかな。著者は50歳を越えてからなんと１年に10個の資格を取ってる達人で、勉強法には一家言あるんだろう。それにしてもすごい取得ペース！呆れに近い驚愕を感じてしまう。
さて、ここで取り上げたいのは「書く」技術について。世間では「接続詞は極力使うな」「一文は極力短く」なんて言われているらしく、筆者は前者に反対・後者に賛成の立場。僕の立場は前者に反対・後者は「場合による」っての。
まず接続詞について。確かに昔から「美文」って言われているものは接続詞があんまりないんだよね。まあそれだと独特の余韻があったりするんだけど、とりあえず僕たち「凡人」は接続詞を意識的に使うことが表現力向上につながると思う。なぜなら、接続詞を使えるってことは、その接続詞が内包する論理を使えるってことだから。自分としてはちゃんと筋の通った理路のつもりでも、接続詞をあてはめると実はなんかおかしかったりするんだ。自分の漠然とした「思い」は、論理の型にきちんとはめてやることで、よりその形を整然としたものとする。
それから文章の長さについて。一文が長い文章は何を言っているのか理解しづらいものが多くて、基本的には短い文章にしましょうってのは賛成ではあるのだけれど、短い文章ばかりだと一方で何か「味気なさ」を感じてしまうことも事実であり、その事実の逆を考えると、長い文章ってのはどこかパワーを感じさせるというか、教科書的な文体とは違った不思議な魅力を醸し出している場合も多々あって、だから一概にどちらが優れているってのは言えないんじゃないかなと僕は思っているうえに、「読みやすい文章」の大きな要素として「音読したとき自然なリズムで読めるか否か」ってのが大きく左右すると考えているから、短い文ばかりで構成された文章はかえって読みづらかったりするのだ。要は「使い分け」が大切ということです。
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 | ケースで学ぶ TOC思考プロセス (2004/08/20) エリ・シュラーゲンハイム 商品詳細を見る |
●TOCでは、コストの削減より収入の増大に力を入れるこのような概念を「スループットワールド」における運営と言っている。
●ときには妥協がなし得る最善の策だという場合もあろう。だが、妥協よりもはるかに優れたソリューション、利益を確保しながら損失を回避するソリューションを見つけることが可能な場合も結構多いのである。
●効率化になればなるほど、予測できない現実がわれわれに投げかけてくる変化や新しい要求に臨機応変に応えることが難しくなる。
TOCってのはTheory Of Constraintsの略で、「制約理論」のこと。なにかしら達成できない事柄があるのは、達成を妨げる「制約」があるからで、その「制約」を正確に洗い出して解決策を考えましょうってのが理論の骨子（だと思う）。ふ〜ん、はじめて聞いたなあ。かの有名な『ザ・ゴール』（僕は未読です。。。）の作者の持論らしいんで、この本の出版の頃はブームにでもなったのかな。僕がつい最近までビジネス理論には無知だったから、世間を席巻した理論なのかどうか、あるいはビジネスパーソンとして常識の理論なのかどうかはよくわからない。
ということなんで「スループット」とか「雲」とか「雲を蒸発させる」とか初見のアイデアが多くて、少なくとも僕はとても新鮮な気持ちで読めたな。事例を挙げて、その解決をTOCで試みるっていう構成だったからわかりやすかったし。基本的に僕は具体的な事例から、抽象的な理論を読み取るほうが理解しやすいのだ。
もう何回も書いているような気がするけど、あらゆるビジネス理論は魔法の杖ではない。そりゃあ本書では極めて鮮やかに問題が解きほぐされていって、なにやらTOCを使えばすべての困難を乗り越えられるような感覚が湧きあがってくる。でもそれは、『ロッキー』を観たあとに世界最強の男になることとちょっと似てるんじゃないかな。錯覚。優れた理論をどこまで現実に当てはめられるかは、つまるところどこまで深く、強く、根本的に考えられるかにかかっているんだよね。そういう「ちゃんと考えること」って、実はとても苦しい行為ではあるのだけれど。
だから僕は思う。本書は良書、かつ危険な書だ。一つの理論を学ぶには格好の書である一方、読むだけで体得したと勘違いし、何か深遠な思想を悟れたかのような「考えない人」を大量輩出しちゃうかもしれない。ある程度冷めた眼差しの必要性を、すっごく感じちゃうな。
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 | このすごい思考術を盗もう!―最強の「地頭力」をつくるオモシロ講義 (2008/04/10) 中島 孝志 商品詳細を見る |
●新しい発想や画期的なアイデア、枠を飛び出した発想が出てこない要因は３つあります。すなわち、「頭脳の硬直化」「チャレンジ精神の欠如」「ワンパターンな行動」です。
●ひとつではなかなかアイデアは広がらない。閃かない。そこで、いまいちばん旬のキーワードを２〜３個もってきてぶつけてみる。
●あなたがリーダーならば、おしゃべりの多いチーム、話しやすい社風を作ってください。
「思考術」とあるけど、基本的には「発想術」が主かな。いろんな人の発想法を紹介しつつ、アイデアの取り出し方や磨き方を講義形式でまとめてくれている。タイトルに「盗もう」とあった上で、「すごい」とか「地頭力」とかの「売れるフレーズ（過去に売れたフレーズ）」を採用してるのは、さすが面目躍如といったところ。
新しい物を生み出すにはゼロから作り上げるのではなくて、今あるものからどれだけ連想を広げられるかが勝負だ！ってのが基本的な論旨で、特にアレックス・オズボーンって人の考えた「思考チェックリスト」に沿って具体的な事象の発想を広げていくところはよかったなあ。「なるほど〜」と、深く深く腑に落ちた感があって。実際こんなふうに講義をうけたら、もっと感動的なまでの了解があるんだろうな、と思う。
最近の僕は昔からの傾向にますます拍車がかかってきて、「もはや最初の＜試行錯誤＞すら無駄なのではないか」と考えるようになってきているんだよね。まったく未知の物事に取り掛かるとき、あれやこれやと思い悩んで、とりあえず手を付けてみては失敗し、違う方法を模索する。そのうちに効率的なやり方を探し当てるんだろうけど、基本的にはその時間ってもったいない。そんな時間があるなら、
�，泙裟萠磴�ないか探してみる
�∪萠磴�ないなら、似たような事例（あるいは、今とりかかってるものに応用できそうな事例）がないか探してみる
という順序で臨んでみて、うまく見つければそのやり方をガンガン盗んでいったほうが、トータルとしては「試行錯誤」よりスピードも質も断然上手なんじゃないかな。本書の「講義」でますますその思いを強くしたんだけど、どうなんだろうね。
それにしてもこの著者って、一年間に3000冊も本を読んでるんだって！こりゃあもう「怪物」としか思えない。いったいどんな頭の中なんだろう？僕はこの著者の術を盗みたい。。。
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 | ビジネスは論理力―MBAでは学べないロジカル・シンキング (2008/03/24) 北島 雅之 商品詳細を見る |
●日本人には論理の習慣がない。しかしそれは能力がないからではなく、単にトレーニングを受ける機会がないからだ。
●一見なんの脈絡もない情報が散乱しているところで、意味づけをして結論を導くには、必要な情報だけを通過させる何らかのフィルターがなければならない。そうした思考を働かせる元になるのが「目的意識」である。
●WHATツリーやWHYツリーはどちらかと言えば問題を把握したりする戦略系のものだが、HOWツリーは戦術系である。
論理的思考をするための「型」を紹介した本。サブタイトルには「MBAでは学べない〜」とあるけど、ほんとかな？すっごく基本的なことが掲載されているように感じたなあ。まあともあれ、「イメージを構造化しよう」というところから、MECEが大切ですって話になって、演繹と帰納について、ロジックツリーの作成方法について、ピラミッド構造の効能について、ずらずらずらっと説明がされている。さすがにいわゆる「ロジカル・シンキング」のみに照準を当てた書だけあって、他の「ビジネスノウハウもの」と比べてすいぶんと詳しい。
僕にとっての白眉はロジックツリーの説明部分。具体的な物を題材に例を示していることに加えて、試行錯誤しながらツリーが出来上がるプロセスを丁寧になぞっていて、その概念をすんなりと飲み込むことができる。「ロジックツリーとはこういうものだ」という理解とともに、「ロジックツリーはこう作成する」ということも掴み取れるしかけ。いろんな本でロジックツリーの説明は読んだけど、本書が一番体得できたような気がする。
何か考える際の「型」を自分の中で確固たるものにすれば、その代償として自由奔放な思考ができなくなると感じちゃうかもしれない。だけどそれは、素朴な思い込みによる誤解だ。型を身につけるからこそ、発想は他方面へ拡散することができる。幹がどっしりと太ければ、枝はより遠くまで伸びることができるってイメージすればわかりやすいかな。何もない所からは、やっぱり何も生まれないのだ。1世紀に1人の天才ならいざ知らず。
ビジネス書を読みはじめて8ヶ月くらいになったけど、僕にもずいぶん思考の「型」が身についてきたなあ、と実感している。発想の枠組みはじわじわと広がってきている。ゆっくりだけど、確実に。
 | 頭がいい人の習慣術―この行動・思考パターンを知れば、あなたは変わる! (KAWADE夢新書) (2003/05/23) 小泉 十三 商品詳細を見る |
●オンとオフの切り替えには、何かと手続きが必要だが、それがかえってわずらわしい場合もある。それなら、境界を曖昧にしておいて、いつ仕事のことが思い浮かんできても、それを受け入れ、楽しんでしまったほうがいい。
●変更可能なことは、とにかく先に決めてしまう。
●整理とは、「捨てるか捨てないか迷うモノ」をスッパリと捨てること。
人間ってのはほんとに弱い生き物だ。僕がそう感じるのは、どうやっても戦争をやめられないとか、自分より弱い者を叩くことに快感を覚えるとかそんな大きな話ではなくて、太るとわかっているのに甘いものを食べてしまうとか、明日早いのについつい飲みすぎてしまうとか、そういうちっちゃなところでのこと。日常の生活を営む中で、人はことごとく誘惑に負け続ける。
仕事においてだってそうだ。今やっておけば明日楽なのに、ついつい先延ばしちゃう。もうちょっと詰めたらよりよいものになるのに、ついつい投げ出しちゃう。「もう、それでいいんじゃないか？」「まだ放っておいても大丈夫だよ」心に棲む誰かのささやきにふらふらっと道を踏み外す。他者は自分の外側にいるとは限らない。
弱さに打ち勝つのは難しいけど、決して不可能ではない。どうすればいいか？最も効果的な手段は、「習慣」の巨大な力を借りることだと僕は思う。習慣の力ってほんとにでかいよね。怠惰な誘惑を克服してくれるだけでなく、それは思考のあり方をも制御することができる。例えば普段から「とりあえず３つのポイントに分解しよう」ということを考えて実行してたら、いつの間にか日常目にするものすべて「３つに分類」という思考法を無意識にしちゃうようになるとか。「まず、想定される柱として３つがあります」なんて、話し方まで「３つのポイント」になっちゃったりして。あらためて、習慣の力って偉大なのだ。
物事を習慣化するのはそんなに容易なことではない、と思うかもしれない。だけど、習慣を身に付けるために何よりも肝心なのは、思い切ってやり始めることだったりするんだ。とりあえず今やってみよう。とりあえず明日も同じことやってみよう。こんな「とりあえず」というフットワークの軽さが、「習慣」という心強い助っ人を味方にする鍵になるに違いない。
毎日自分を小さく律することが、大きな困難にも折れない強い心を育むもっとも有効な手段なのだ。
| 孫子 呉子 新釈漢文大系 (36) (1972/11) 天野 鎮雄 商品詳細を見る |
（前回までのあらすじ）
『孫子の兵法』を読み、孫子にすっかり魅了された僕は『新釈漢文大系』の「孫子」（まあ、「日本で読めるいちばん本格的な孫子」とイメージしたらあたらずと言えども遠からず）を読むのであった。それにしてもなんであんなに字がちっちゃいんだ！字のちっちゃい本は肩がこるから嫌なんだよねえ。
『孫子の兵法』で不満があるとすれば、すごくいいフレーズを掲載してくれているのに、そのフレーズの訳出を全部はしていないところ。そのかわりにかなり広く概観して、『孫子』全書を解説してくれてるんだけどね。もちろん普通の国語力があれば、書き下し文を読んだらたいていはわかると思うんだけど、中には漢文特有の文字や言い回しが使われていて、一読してよく理解できない部分もあったりする。
というわけで、『孫子』から拾ってきたフレーズ（書き下し文）と、その訳出（私訳）をご紹介。中には『孫子の兵法』には載っていないものもあるけど、そこはご愛嬌で。ぜひ声に出して読んでほしいな。漢文に独特の魅惑的なリズムを体感できるはずだから。
・戦はずして人の兵を屈するは、善の善なる者なり。
【戦うことなくして、（計略をもって）敵の兵を屈服させるのが最上の方法である】
→有名な言葉。ここの「者」ってのは「人」ではなくて「こと」という意味ね
・将は国の輔なり。輔周なれば則ち国必ず強く、輔隙あれば則ち国必ず弱し。
【将軍（国のNO.2くらいのイメージ）は国（という車輪の）添え木である。添え木がぴったりくっついていれば国（という車輪）は必ず強いが、隙間があれば国（という車輪）は必ず弱い】
→リーダーが大切なのはもちろんなんだけど、リーダーを支えるサブリーダーが、実はいろんなところで鍵を握っているんだろうなあ。
・善く戦ふ者は、之を勢に求めて、人を責めず。故に能く人を捨てて、勢に任ず。
【巧に戦う者は、戦闘を勢いに求めて（勢いに乗るような戦い方をし）、人に戦いの責任を持たせない。だから、人を当てにせず、勢いに乗せることができる】
→これぞ、古代中国の「仕組み化」だ！
・先に戦地に居りて敵を待つ者は、佚し、後れて戦地に居りて戦に赴く者は、労す。
【敵より先に戦地に着き敵を待つ者は、余裕があり、遅れて戦地に着き急いで戦う者は、苦労する】
→「佚（いつ）」は「ゆとりがある」とかいった意味。これぞ、古代中国の「プロアクティブ」だ！！
 | 孫子の兵法―ライバルに勝つ知恵と戦略 (知的生きかた文庫) (1984/10) 守屋 洋 商品詳細を見る |
●戦争でも喧嘩でも、大をなす者は、逃げのテクニックにたけていたのだ。
●相手を立つ瀬のない状態に追いつめれば、いつか手ひどい反撃があることを覚悟しなければならない。
●「廉潔」にしても「愛民」にしても、もともとは美徳であって、将帥の必要条件と言ってもよい。しかし、それにこだわると、かえってそれが弱点に転化する。
優希さんが紹介されていた本。優希さんのブログにはほぼ毎日訪問させてもらっていて、記事を読むたびに「すげ〜な〜」と嘆賞の思いを禁じえない。そういう、自分が素朴に感じ入ることのできる人の勧めたものに触れてみるって事は、いかなる場合でも意味のあることだ、と僕は思っている。それにしても、優希さんには「いつもの悪評でもいいからブログに取り上げて」という言葉をいただいて、「え！僕っていつもそんな毒づいてたっけ？」とびっくり仰天しまして。そんなことないですよね。ね。
さて、以前から何回か書いていたように、僕は古典を読むのが結構好きだ。『源氏物語』とか『論語』とかに代表される、いわゆる「古文」「漢文」ってやつ。で、それなりにマイナーな作品を読んでいた一方、そう言えば『孫子』ってあまり知らなかったなあ、という感じで読み出したのだけど。。。いや〜、思い違いでした。「あまり」じゃなくて「ぜんぜん」知らなかった。まるではじめて触れるかのようで、極めて明晰な分析の数々に魅入られっぱなし。
ブログに載せる以上、何か「評」的なものをする必要があるのだろうと思う。だからとりあえず感じたこと。「この本は、単に孫子の兵法を知るために読む事もできるし、戦国時代の壮大さを感じ取るためにも読めるし、現実（ビジネス）への応用を意識して読む事もできるだろうな。いずれにせよ、厳しい現代を生きる僕たちに何かしら元気を与えてくれるに違いない」。簡潔にまとめると、こんな感じ。う〜ん、実は書いててなんか恥ずかしい。
というのも、古典の言葉ってほんと重いんだよね。「時間」という最大最強の批評家からの批判を耐え抜いてきているからだろうなあ。そのあまりの荘厳さの前に、僕の発する言葉は悲しいほど軽い。僕は改めてそう痛感してしまうのだ。
かくて孫子に心を奪われた僕は、明治書院の『新釈漢文大系』を引っ張り出し、『孫子』を一から通読することになるのであった（つづく）。
 | ラクをしないと成果は出ない (2008/05/23) 日垣 隆 商品詳細を見る |
●その人が言葉にしないこと、別の言葉で覆い隠そうとしていること――。ここに本質が潜んでいる場合もあると、知っておく必要があるでしょう。
●「上限を決める」とは、「将来を律する」という姿勢で、買い物や整理整頓に限らず、人生全般に必要なことです。ビジネスにおいても、なんとなく増殖していく仕事を減らしていかないと、継続して成果を上げることはできません。
●重要とされている仕事においてこそ、「何をやらないか」をはっきりさせるべきです。
本書は意味の無い努力をすることなく仕事を効率化し、「成果を出す」ための100のアイデアをまとめた本。どれも含蓄に富んでいて、大小取り混ぜた気づきを与えてくれる。それぞれの項目の最後に「point」として一言箴言のようなものが書かれていて、例えば「三日かかることは一日でやる」項目の「point」が「コツは全体を圧縮するより、大事なものに絞ること」といった具合。時間がなければ、これを読むだけでも何かしらの血肉になるんじゃないかな。原則として「すべてに目を通す」ことを推奨する僕が、こんなこと言うのは珍しいのだ。それくらいオススメってこと。
含蓄に富むと言えば、本書のタイトルからしてそう。「ラクをしないと成果は出ない」。このタイトルを見て、僕は「一所懸命」ということに思いを馳せる。一所懸命なのは基本的によいことだし、褒められるべきことなのだろうと思う。だけどそれ自体、手放しで礼賛されるようなものではないことは心に留めておくべきなんだ。
なぜなら、まったく意味の無いことに一所懸命なのは、賞賛どころかむしろ有害でさえあるから。「一所懸命にやっている」という美名の下、将来を見据えた計画的な段取りや、無駄を極力省いた手順を模索する可能性が排斥されているかもしれない。だから一所懸命を評価するとき、僕たちは「いったい何に対して一所懸命なのか」をちゃんと精査する必要がある。「一所懸命であること」自体に価値を見出すのは、手段を目的化した、転倒しちゃっている思考なのだ。それは別名「思考停止」とも言う。
とは言え、僕は結構「一所懸命」な人が好きなんだよね。新人のうちなら、とにかく「思考停止」で一所懸命やっちゃうのもアリなんじゃないかな。必要・無駄ひっくるめて大量の仕事をこなしているうちに、「審美眼」が養われることがあるかもしれない。うん、量をこなすことの効能については考えるところがあるんだけど、その話はまた別の機会に（最近こんなんばっかだな）。
ニイハオ！
昨日、中国から戻ってまいりました！
う〜ん、短い日程に何やかやと予定を突っ込んだのがいけなかったか、最終日に熱を出してダウンしてしまいまして。
ゴホゴホと咳き込みつつ、一昔前ならすわSARSじゃ！と大騒ぎになったのではなかろうかなどと想像しながら、ホテルのベッドにねっころがっておりました。
実は仕事が結構忙しい時期で（旅行の日程を決めた時は「ひま」なはずだったのに。。。）、日程前半では
「日本に帰ったらその足で出社する。新幹線通勤ってのを聞いたことはあれども、飛行機通勤はなかなか聞くまい。がはは」
などと周囲に自慢（？）していたのですが当然それははかなき夢と消えることに。帰宅した昨日は一日中家で伏せっていました。とほほ。
もちろんブログを見る＆書く余裕もなく。
そして今日もまだだるく、本を読む＆何か考えて書く余力がなく。
というわけで、いつもの記事は明日から再開・・・です。たぶん。ひょっとして。
ではみなさま、ツァイツェン！
＊何より感動したのは、「中国雑技団」。その妙技をただ楽しめばよいものを、悪い癖でいろいろ考えてしまったのですが、それはまたの機会に（そんな機会あるのだろうか？）
昨日、中国から戻ってまいりました！
う〜ん、短い日程に何やかやと予定を突っ込んだのがいけなかったか、最終日に熱を出してダウンしてしまいまして。
ゴホゴホと咳き込みつつ、一昔前ならすわSARSじゃ！と大騒ぎになったのではなかろうかなどと想像しながら、ホテルのベッドにねっころがっておりました。
実は仕事が結構忙しい時期で（旅行の日程を決めた時は「ひま」なはずだったのに。。。）、日程前半では
「日本に帰ったらその足で出社する。新幹線通勤ってのを聞いたことはあれども、飛行機通勤はなかなか聞くまい。がはは」
などと周囲に自慢（？）していたのですが当然それははかなき夢と消えることに。帰宅した昨日は一日中家で伏せっていました。とほほ。
もちろんブログを見る＆書く余裕もなく。
そして今日もまだだるく、本を読む＆何か考えて書く余力がなく。
というわけで、いつもの記事は明日から再開・・・です。たぶん。ひょっとして。
ではみなさま、ツァイツェン！
＊何より感動したのは、「中国雑技団」。その妙技をただ楽しめばよいものを、悪い癖でいろいろ考えてしまったのですが、それはまたの機会に（そんな機会あるのだろうか？）
 | ビーンズ! (2004/03/02) レスリー・A・ヤークスチャールズ・R・デッカー 商品詳細を見る |
●こちらがハートを込めてつくったものは、お客様もごく自然に愛してくれる。
●社員から愛される会社はお客さまからも愛され、社員の愛情が薄れると、お客さまの愛情も薄れていくとわかった。会社に忠誠を誓った社員は、自分だけを可愛がるようなことはしない。自分にとって何が得かよりも、会社にとって何が利益になるかをまず考えるのね。
●事業を成功させるためには、自分にとっての成功とは何かを、あらかじめ考えておく必要がある。人それぞれ、成功の意味するところは異なるはずなのに、えてして共通のモノサシで結果を測ろうとしてしまう。
コーヒーについては「中毒」と言っていいと思う。実はそれほど「おいしい」と感じていないにもかかわらず、ついつい飲んでしまうのだ。しかも大量に。時折飲みすぎて気分が悪くなるのだけど、そのときは胃薬をコーヒーで飲んだりして。う〜ん、書いててずいぶん病んでいるような気がしてきた。。。というわけで、コーヒーを題材にしてるってだけで手に取ったのが本書。
同じく小説仕立ての『戦略プロフェッショナル』とは質を異にしていて、こちらは心温まるストーリー。人の良いコーヒー店の主人と誠実なコンサルタントの会話から、導かれるのは「４つのP」が大切という結論。「Passion（情熱）」「People（人）」「Personal（商売を超えたぬくもり）」「Product（商品）」（と、それに加えて「志」）を重要視して仕事に励みましょうってことで、物語はフィナーレを迎える。
え？そ・・それだけ？画期的な経営手法が提示されると期待していたから、最初はそう拍子抜けした。でもよくよく考えてみれば、すごくいい事を言っているのではないかと思い直した次第で。
と言うのは、この「４つのP」なんていわばビジネスの「基本」だよね。ビジネス上いろんな戦法が存在するけれど、結局は基本に忠実であることが最も大きな武器になるのかもしれない、と僕は考えるようになったからなんだ。世の中には、シンプルであるがゆえの強靭さを持つ思想ってのがある。「成功のためには基本を守りましょう」なんて、そんな思想の代表格と言えるんじゃないかな。ある思想を鍛えようとするとき、ゴテゴテといろんな要素を加えて複雑にしちゃうことだけが能じゃない。「どう削るか」という観点も、ちょっと意識に加えてみよう。極めて単純な言葉で表現されたものが、奇抜で華美なアイデアより光り輝くことって、実は多々あることなんだろうなって僕は思う。
 | ビジネスマンのための「数字力」養成講座 (2008/02/27) 小宮 一慶 商品詳細を見る |
●会計や金融という以前に、そもそも「数字」に対する感覚というかリテラシーというか、数字の見方、扱い方の基本を身につけることが重要ではないかと思うようになりました。
●漠然としたことばが出てきたとき、さらに深く考える癖がついているかどうかが、頭がよくなるかどうかを大きく左右します。
●数字を見るには、まずは、その数字の定義をきちんと知っている必要があります。定義を「覚える」のではありません。「理解して知る」ことです。
数の有用性ははかりしれない。まずは「みんなの共通言語」を作ること。「ちょっと多めにしよう」ではなく、「あと３個多くしよう」と言ってみよう。そこにいる人全員が、現状はどの程度なのか、自分はどれくらい何をすればよいのかを誤解なく認識できる。
それから「目標への意欲がわく」こと。「もっと会議で発言しなきゃ」ではなく、「３回以上発言しなきゃ」「200字くらいで考えをまとめなきゃ」と言ってみよう。達成したのかしていないのか、していないとしたらあとどの程度で達成するのか、はっきりと理解すればやる気も出てくるってもの。
数値化することの特徴は「見える」ということだ。数字であらわせば、それまで茫漠としていた「何か」は瞬時にして姿を見せる。数字ってほんとにすごいよね。本筋とはちょっと違うのだけど、何かデータをいじって分析するとき、例えば男＝１・女＝２など、概念を数に置き換えるだけで、そのデータが全然違ったものに変身しちゃったりする。こんなところにも、僕は数字の魔力を感じてしまうのだ。
ということで数値化の効果はすっごく大きいのだけど、頭でわかっていてもなかなか実行は難しい。ついつい「とにかくがんばろう」「前向きに、今以上に進む」とか言ってしまいがちだ。いつもの癖が出ちゃうんだよね。そういった「うっかり」への対策としては、日ごろから数に親しむことにつきるんじゃないかな、と僕は思う。例えば日本のGDPって知ってる？今年の国家予算って知ってる？そういったものに関心を示すこと。経済の分野に限らなくてもいい。家から会社までの距離ってどのくらいか、会社の階段って何段あるのか、数を意識した毎日を過ごすこと。その毎日が「日常」になって、いろんな数が身体に染み込むこと。その先にはきっと、今とはまったく違う景色が広がっているに違いない。そんなふうに想像しながら、僕は今日もいろんなものを数えるんだ。
 | 成功するためのビジネス書100冊 (アスカビジネス) (2004/12/11) 藤井 孝一 商品詳細を見る |
●本の洪水の中から「自分を読んでくれ！」と本が言っているように思えるときがあるのです。そうして手にとった本には、当たりが多いのです。
●どんな本でも、本当に書き手が伝えたいメッセージは１冊に一つか二つ、せいぜい三つくらいのものです。
●私は本に育てられたという思いを持っています。だからいつも「本に恩返しがしたい」と思っています。
昔、評論家ブームが巻き起こった時期がある。「お尻評論家」とか「うどん評論家」とかとんでもない分野での評論家が乱立し、その状態を揶揄したのか「評論家評論家」なんてのが登場したりして。本書はビジネス書について書かれた本だけど、それについて書く僕は「評論家評論家」と同じ穴のムジナなのだろうか。ちょっと複雑な気持ち。
さて、本書。誠実な本だと思う。抑制の効いた文体で、丁寧に忠実に、紹介する本のあらすじや要点を記述していく。そのあとの一言寸評も実に「大人」のコメント。すっごく知的に成熟した人なんだろうなあ、と推測できて、好印象なんだ。うん、好印象・・・だけど･･･「面白いか？」と問われると「否」と答えざるを得ない。
読書の楽しさって何だろう？読む本の種類によっていろいろ考えられるけど、ビジネス本だったら、ノウハウなり情報なりを獲得することってのが一般的な捉え方かな。本書を読めば、いろんな知識はばっちり取得できる。完璧じゃないか！と思ってしまいがちだけど、やっぱビジネス書を読む快楽って「知識の獲得」だけにあるんじゃないんだよね。一冊の本を読んでいくうちに、著者の抱える、言葉にはならない情念が伝わってくることがある。一見無駄と思われる部分に、行間に、あるいは前書きや後書きに、筆者の熱い「声なき声」を聴き取れる瞬間がある。それは錯覚かもしれない。いや、きっと錯覚に違いない。それでも、その錯覚を味わうことこそが、ビジネス書を読む楽しみの大きな要素なんじゃないかな、と僕は思っている。
だから、「核」だけを取り出した文章には、胸がときめかない。大きな楽しみの可能性が削られてしまっているから。「本を読む」ことと「あらすじを知る」ってことは、似ているようで大きく異なる行為なのだ。
あ、別に僕はこの本を批判してるんじゃないよ。通読ではなく、レファレンスブックとして使うには充分優れていると思っている。念のため。
 | めざせ!仕事のプロ こんな社員になりなさい (2008/02) 染谷 和巳 商品詳細を見る |
●運命を共にする人間のつながり、同志的連合、仲間意識というものを大事にしなければ、会社のような組織はうまくいかない。
●朝から晩まで一年中注意する、叱る、褒めるを行っている人が指導育成能力のある人、これをしない人が指導育成できない人です。
●自分の目指している将来を、心のキャンパスにくっきり描きましょう。そうすれば徐々にその「理想の絵」が現実のものになっていきます。
う〜ん、どう評価していいのか難しい本だ。かなり細かい項目に分けて、社員としてあるべき心構え・振る舞いについて書かれているのだけど･･･「玉石混交」というとおこがましいかな、じゃあ、「共感できる部分とできない部分が混在している」とでも言おうか。全体としてはあまり「得したな」という感覚は得られなかったのだけど、心に刺さるフレーズはところどころにたくさん点在する。上記に引用したもの以外にも、ふか〜い思索（僕なりの、ね）にいざなってくれる一文が結構たくさんあったりして。
ということで今日は趣向を変えて、極上フレーズ紹介と一言コメント。
・知っている言葉、あるいは自在に使いこなせる言葉の数が多ければ多いほど、思考は深く広くなります。
→思考を料理だとすると、言葉は食材だと思う（そして論理は調理法だと思う）。いろんなバリエーションのものが作り出せるってのは計り知れない強みだよね。
・前の時代に通用していたことが、今の時代でも通用するというのはおかしい。
→「昨日正しいことが今日正しいとは限らない」ってこと。「昔からそうだったから」なんて言い分は今の正しさを証明する論拠にはならないのだ。
・あなたは偶然、そして幸いにも、平和ないい時代の日本に生まれました。その天の配剤に謙虚に感謝しましょう。
→以前も別のところで書いたことがあるんだけど、この幸運な偶然に対する「責任」という自覚が必要だと僕は考えてるんだ。「自分で選んだのではないことについてどこまで責任を負うか」という問いを、僕は長い期間自分に問いかけている。
・学生は本を読むのが“仕事”なのに司馬遼太郎の歴史小説すら読んでいないのです。
→ギクッ！も…申し訳ございません！！
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